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あなたのビジネスの課題に、正面から向き合います
業務のことでも、伝え方のことでも、
まず、あなたの話を聞くところから始めます
ISSUES
こんな状況、心当たりはありませんか？
業務側
業務を見直してきたが、何が変わったか理解できていない
施策を打っても場当たり的で、「どこから手をつければいいのか」が見えない
発信側
Webサイトをつくり、発信もしている。それでも、問い合わせが来ない
「良いものなのに、なぜ伝わらないのか」——伝える構造が、まだ設計されていない
SERVICES
提供しているサービス
業務整理から発信物の制作まで、必要な順番で整えます
A
AI活用 / 業務改善コンサルティング
業務の詰まりを整理し、動き出せる状態をつくる
まず業務の流れを可視化し、どこに詰まりがあるかを整理します。現状を把握したうえで、業務フロー・組織・情報のあり方を見直し、改善の方向性を一緒に考えます。業務全体の再設計から、特定の作業の効率化まで、必要に応じてAIツールの活用も視野に入れながら対応します。改善策の実行まで、伴走します
こんな方へ
- —業務フローを整理し、何が起きているかを可視化したい
- —改善を続けてきたが、変わっている実感がない
- —何から手をつければいいか、整理できていない
- —AIを業務に活かしたいが、どう始めればいいかわからない
B
Webデザイン・グラフィックデザイン
伝える構造を整理し、形にする
まず「誰に・何を・どう伝えるか」を整理してからデザインに入ります。見た目を整えることではなく、伝わる構造をつくることを目的にします。WebサイトやLPの制作から、バナー・名刺・フライヤーなどのグラフィックまで対応します。WordPress実装・公開サポートも含め、形になるまで伴走します
こんな方へ
- —WebサイトやLPを作りたい・作り直したい
- —発信はしているが、なぜ伝わらないのかが整理できていない
- —名刺・フライヤーなど、印刷物をひとつ整えたい
- —WordPressへの実装・公開が進まない
WORKS
ポートフォリオ
セミナー資料
AIスクール向け業務解析セミナー開催
-課題：AIスクールの受講生向けに、業務解析のやり方を体系的に教えるセミナー資料の設計。
-施策：観察・整理・分析を軸に手順を体系化し図解で構成。複雑な業務構造を段階的に見える化した。
-ポイント：「わかった」より「使える」を設計目標に、実務直結の構成を徹底。
Web / LP
ゴルフスクール 集客LP制作
-課題：50代男性ゴルファーへの商品販売（19,800円）。効果への懐疑心が強い層への信頼構築が設計の核。
-施策：返金保証→実績数字→Before/After→お客様の声→CTAの順で設計。深緑基調＋赤CTAでコントラスト確保。
-ポイント：SPでは重要情報を上部に集約し、スクロール離脱を防ぐ構成に。
バナー
Webデザイン塾内の海外合宿告知バナー
-課題：「学びの場」と「海外体験」の両立。旅行に見えてしまうリスクを避ける設計が必要。
-施策：「勉強」を赤で強調し学びを主軸に。フィリピン国旗の赤・青配色で特別感を演出。指導シーン写真で臨場感を可視化。
-ポイント：バナー1枚で「学べる海外体験」を伝える情報設計。
コンサルティング
その他の実績
海外ビジネス支援
日系企業のマレーシア進出（市場調査・工場見学・会社設立・運営サポート・倉庫管理コンサル・PMO）と、外資系企業の日本市場参入支援まで、双方向の実績があります。
業務改善・BPR
欧米系自動車部品メーカー（マレーシア）での英語TPSセミナーをはじめ、非日系企業の業務プロセス分析・改善計画策定・BPR実施まで対応しています。
ABOUT
私について
保井 秀一
SHU Creative Studio
コンサルティング・自動車関連製造・繊維染色業・食品業界など、複数の現場を経験。全体最適化・プロセス設計・品質管理に携わるなかで、「現状を正確に把握してから手を動かす」というスタンスが身についた。現在は業務改善とWebデザインの2つの領域で独立して活動している。
STANCE
1.
現場を知っている
製造・流通・食品など、異なる業種の現場を経験してきた。実態のわかる人間として関わる。
2.
動く前に、まず状況を整理する
何が問題かを明確にしないまま動かない。ゴールから逆算して、優先順位を決める。
3.
やって終わりにしない
納品や提案で関係を終わらせない。結果が出るまで、一緒に考え続ける。